铭泽集团公司召开

2017工作总结暨2018工作动员大会

 3月9日，铭泽集团公司召开了2017工作总结暨2018工作动员大会。集团公司机关各部门、各分公司、各项目总监办、驻地办代表共计30余人参加会议，会议由公司副总经理任庆远主持。

为了开好此次大会，公司副总经理任庆远在2017年12月份就进行了收集部门制度、各分司总结,制作ppt等各项准备工作。全天的会议分各项目汇报、各部门管理制度实施的解释、沃泰和乾沃两个检测公司汇报和公司几位副总经理讲话及各分公司和项目部需解决问题的提问、解答五大部分进行。

会议首先是董事长许立臣讲话。许总饱含深情地对公司的创业历程进行了顺序回顾，随后从公司的领导班子管理分工和机关部门职责明确、集团未来五年规划、提高企业执行力、2018年管理的新举措新流程、提高效益是企业的终极目标五大方面提出了愿景和要求。

他说，公司从2009到2012是创业基础阶段，2012到2017是成长壮大阶段，而从2018年起未来的五年将是企业的腾飞阶段。凡事预则立，不预则废，我们要紧紧抓住国家13·5发展规划中关于公路建设投资机遇，规划公司的发展蓝图，加速企业发展进程；大家要珍惜公司这个平台，珍惜彼此拥有的幸运，顶住市场竞争的压力，强化中层领导团队的管理和执行力建设。特别是成本测算新举措，大家要提高认识和重视程度，要不折不扣地执行，在执行中取得我们想要的经济效益和社会效益。大家要对公司负责，更要对自己负责，抵御住各种诱惑，争取做到管理无盲区，服务创信誉，最终成就铭泽集团的行业品牌。

各项目负责人的汇报基本都是从项目成本控制、项目团队建设、工程质量控制、项目进展及人力需求五方面进行，各汇报都着重强调了2017年项目决算及2018年项目预算。各分公司在上次专业会议基础上重点汇报了会后落实情况。机关部门重点对下发的企业手册里的规章制度进行了强调和解释说明。集团公司几位副总经理也对各自分管理的领域进行了管理理念传达和要求。讨论问题环节，大家对项目存在的人力资源、财务管理等共性问题展开了热烈的探讨,参会人员情绪饱满，本着对公司负责，对自己负责的态度积极建言献策，群情振奋地谋划公司发展。

会议最后在许总的不忘初心、牢记职责；精心组织策划各项管理；加强团队建设，提升员工素养，强化员工归属感、责任感；集团公司2018年将重点强化项目检查的讲话中落下帷幕。

          文/闫海英、摄影/张晶